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       2025年5月11日，名震集團在總部辦公大樓召開了集團2025年4月份經(jīng)營分析會議。參加本次會議的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團董事長、各中心及各子公司主要負責(zé)人。

      此次經(jīng)營分析會由集團董事長助理向總主持，會議圍繞“上下聯(lián)動強合作，內(nèi)外協(xié)同增效能”主題對集團2025年4月份經(jīng)營情況進行深入分析和全面總結(jié)。同時會議逐項研討各中心的專項議題，提出針對性建議并明確實施計劃。

      財經(jīng)管理中心黃總以《數(shù)據(jù)驅(qū)動決策——總經(jīng)理必備財務(wù)思維》為主題，從財務(wù)指標(biāo)價值、償債能力、運營效率、盈利水平及發(fā)展?jié)摿ξ鍌€方面展開財務(wù)專業(yè)知識專題分享，旨在系統(tǒng)賦能管理層數(shù)據(jù)決策能力，推動數(shù)據(jù)治理與分析體系升級，助力公司運營效能提升。同步對集團4月份經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深度剖析，精準(zhǔn)定位各子公司現(xiàn)存短板，明確后續(xù)工作優(yōu)化重點。

      最后，集團董事長作總結(jié)部署，強調(diào)在當(dāng)前行業(yè)下行壓力下，集團各中心、各子公司主要負責(zé)人要提高經(jīng)營思想認知，筑牢風(fēng)險防控底線；要深化質(zhì)量責(zé)任管理，加強質(zhì)量風(fēng)險管控體系，及時總結(jié)問題教訓(xùn)；要求主動擔(dān)當(dāng)攻堅責(zé)任，聚焦內(nèi)部管理提質(zhì)增效；要前瞻布局市場動態(tài)和規(guī)劃布局，踐行客戶價值優(yōu)先戰(zhàn)略；要持續(xù)探索管理創(chuàng)新模式，激活組織內(nèi)生動力，全力沖刺集團2025年經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。"

      本次經(jīng)營分析會的高效開展，深度踐行五大核心職能：通過實時監(jiān)控經(jīng)營動態(tài)把握市場脈搏，緊扣戰(zhàn)略方向校準(zhǔn)執(zhí)行路徑，優(yōu)化資源配置提升投入產(chǎn)出效能，深挖問題根源制定改進方案，最終將數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策依據(jù)，確保經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)健落地。這一機制不僅是企業(yè)健康發(fā)展的"體檢儀"，更是持續(xù)提升競爭力的"健身器"。唯有突破傳統(tǒng)匯報形式的局限，將分析會打造成價值創(chuàng)造的高效平臺，方能為企業(yè)注入持久增長動能。