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     為深化集團技術標準化管理，2025年5月12日集團總部集結各子公司技術負責人，開啟了一場“干貨滿滿”的技術研發專項培訓！本次培訓聚焦技術管理核心能力構建，系統覆蓋四大專業模塊：

1.《新產品開發立項》
? 從需求洞察到風險預判，揭秘立項全流程“避坑指南”！

? 解析立項關鍵節點與風險評估模型

? 案例復盤：通過案例學習和借鑒，共享專業知識，助力團隊成長。

2.《標準化審核》
? 解讀GB/JB/Q標準體系，嚴控設計文件合規性！

? 傳授標準文件編制規范與合規性審查要點

? 實戰技巧：如何快速識別圖紙版本混亂、變更未閉環等“雷區”？

3.《工藝審核》

? 工藝路線優化、設備匹配性驗證……

? 講授工藝參數優化與量產可行性驗證技術

4.《PLM項目管理軟件

? 需求分解、BOM管理、變更追溯……實操演練打通研發數據全鏈路！

? 通過模塊化教學，系統提升研發團隊在新品開發、標準合規、工藝管控及數字化協同領域的專業效能。

     本項目培訓特邀康勒公司資深技術專家進行講解，培訓聚焦系統核心模塊架構解析、功能應用場景拆解及全流程實操演練，旨在提升技術研發團隊對PLM系統的深度認知與實戰應用能力，為后續項目立項的標準化、協同化、數字化運作奠定技術基礎。

       技術作為企業安身立命的根基，更是驅動企業精準匹配市場動態、構筑差異化優勢的核心引擎。在技術研發實踐中，我們需始終秉持創新驅動理念，以前瞻性的標準化戰略錨定行業發展方向，構建完善的全周期動態優化體系。同時通過多元化激勵機制激活技術研發團隊潛能，營造敢為人先、追求卓越的創新氛圍，讓每位成員始終保持昂揚向上的奮斗姿態，為集團實現高質量、可持續發展注入強勁動能。

     本次專項技術培訓不僅是一次專業技能升級，更是集團技術協同的“加速器”，未來集團將持續深化技術標準化管理，讓每一份創新都能高效落地，賦能公司業務騰飛！